ARTIGO 05
· O que líder despótico faz para acabar com os Não conformistas
( os de mente aberta)
a) deixa-os na ignorância= não sabe o que se passa
b) desprezam-nos, pelas costas, perante os outros
c) deixa-os “latir para a lua” até que cansem
d) faz exatamente como dizem ser contra_ “Quem vai me impedir, você ? “
§ Organizações também têm ciclos de existência: É preciso observar em que ciclo estão:
1- Nascimento _ é o período de implantação
2- Primeira infância _ requer muito trabalhoso, exige atenção todo tempo, aos mínimos detalhes, cuidar para que não se estabeleça o erro / vigiar para que se estabeleça o correto
3- Infância _ começa a andar por si só mas ainda exige cuidados e muita atenção para
encaminhar corretamente a fim de não ter problemas mais tarde.
4- Adolescência _ crise de identidade Ocorre lá pelos 5 ou 10 anos da empresa
Há dores de crescimento: adaptar-se com o novo (ao redor ou internamente)
- Surgem problemas devido erros do passado _ difíceis de corrigir
- É tempo de expandir para não minguar.É mais fácil deixar como está.
- Os que chegam agora, não entendem.
5- Adulto _ chega ao pleno apogeu, funciona a todo o vapor: há produtividade e lucro
Os alvos foram atingidos; colhe-se o fruto de anos de trabalho e dedicação
6- Meia-idade _ ocorre quando se trabalha por inércia, _“Deixa estar como sempre foi” Não há perspicáia para ver e prever necessidades futuras. Como na física, o que vai por inércia tende a parar. Os anos grisalhos são os mais perigosos devido à acomodação ao sucesso atual
É a fase do perigo da fossilização
*Preservar o que se obteve; requer: 1- Análise / 2- Avaliação / 3- Ajustes, pois o mundo não
é estático. É preciso prever, para estarmos lá... quando o futuro chegar !
7- Velhice _ é o caminhar para a extinção Fase degenerativa. Tudo como sempre foi
(Mesmo que limpo e polido, o arcaico não deixa de ser _ museu !)
J Quando em fase de construção, há barulho, poeira, vozes altas, às vezes.
Segue-se o projeto, usando criatividade quanto aos imprevistos
Como algumas empresas obsoletas...
- Algumas igrejas vão apenas “se agüentando com reservas de patrimônio”
8- Morte _ não sobrevive ao tempo .Acaba . P/evitá-lo, é preciso sempre ir dando lugar ao novo
- Novos líderes. Novas idéias Novos objetivos Novos métodos de trabalho
- De quando em vez, perguntar: _ Onde isso vai dar ?
À medida que uma organização se estratifica, menos lugar há para os não conformistas
Atenção ! Não conformistas é diferente de agitadores, rebeldes sem causa, anarquistas.
Antes de serem combatidos, convém verificar o objetivo e conseqüências das mudanças reclamadas: Combatem o abuso, o privilégio, a restrição, o erro,
- ou é só agitação que não leva a nenhum benefício?
Como diferenciá-los_
§ Preocupam-se com os alvos da firma ? _ não só com suas próprias idéias
§ Destacam-se no que estão fazendo? _ fazem bem o seu serviço
§ Estão dispostos a ganhar o direito de serem ouvidos?
§ Outros, sob a influência deles, estão se dando bem!
Características dos não conformistas
- Olham além do que se vê e perguntam _Por quê ?
- Visam facilitar, agilizar, ampliar, melhorar em geral Favorecem a maioria
- São “vacina” contra ditadores e comodistas /
- São elementos preservadores das instituições, não permitindo que caiam no obsoleto e morram.
- Não deveriam ser, mas são temidos e combatidos pelas lideranças estabelecidas,
# que temem perder o “status” do lugar que ocupam
Bons líderes, _ os que realmente querem o melhor para a instituição (não para si mesmos)
_ dão ouvidos e dão lugar aos não conformistas,
_ usam suas idéias e dons a favor da instituição.
Não conformistas são como olhos-d’água:_ se canalizados, são muito úteis a todos
Se abafados, dão muito trabalho, pois nunca se sabe onde vão “brotar”, às vezes, causando estragos
O maior temor de certo grande líder era:- “Que os meus melhores dias estejam no passado” #