5 ARTIGO 13 25 DE AGOSTO
Nono erro _ Sucesso sem sucessores
- Transição de liderança é tempo delicado que precisa de compreensão e boa vontade de todos
“ Sucesso sem sucessores é fracasso”
- É preciso saber o momento de sair e passar com dignidade as rédeas para o novo líder.
- Mesmo sem compartilhar o método de liderança dele, dar seu apoio à pessoa do novo líder.
- Há muitos modos de se fazer a mesma coisa com sucesso: atender à demanda do momento
- Muitos fracassam ao sair_: a) não sabem o momento certo de sair / não largam
b) arruinam o novo líder antes dele entrar
Exemplos bíblicos: Moisés para Josué, Samuel para Saul e Davi, Elias para Eliseu
Jesus aos Seus discípulos: Discipulado e Passar a liderança publicamente
Falta de preparo de sucessores foi a grande falha no tempo de Juízes
- É inteligente treinar substitutos sem aniquilar nem potencial, nem personalidade
- Ficando “de olho” no que fazem para dar-lhes mais responsabilidade _ Mt 25.21
Dinâmica de grupo: supondo que fosse líder, em caso ausência súbita, o que diria em 2 minutos ?
a) o mais importante para fazer OU b) quem liderar em seu lugar
§ Causa de fracasso de sucessores:
1- sabotagem / 2- Antipatia pessoal / 3- considerar o novo líder usurpador,
- falta de apoio da liderança superior / 5- falta de capacidade de adaptação do novo líder
§ Por que os líderes não conseguem liberar ?
1-Motivação para viver _ quem fez do trabalho seu único e principal motivo para existir,
deixar o cargo, sair da função é o mesmo que o obrigar a se matar
Quanto maior pressão para sair, mais se apegará ao “seu” lugar !
2- Medo da inutilidade por ter deixado arraigar o pensamento de que só é útil e válido pelo que faz
1- Egoísmo _ só se destaca pelo que faz/ não é...
Sem o pedestal dele, será apenas mais um entre tantos outros
2- Resistência às mudanças _ é um paradoxo! Ao mesmo tempo que reclama da rotina, da mesmice... o homem reage violentamente a qualquer mudança
§ Mudar envolve período de adaptação
§ Pode causar desconforto, como bolhas de sapato novo
§ Pode significar mudanças para a família E isso é complicado.
5- Perda de identidade _ identificou-se a tal ponto com o cargo, que sem ele não é ninguém.
6- Falta de confiança no sucessor _ “Vai estragar o que tive tanto trabalho para construir”
7- Apego ao trabalho ou às pessoas _dão sentido ao seu viver, ou
8- Comodismo:
a) falta de disposição em se colocar numa situação em que necessite se adaptar a outros
b) tem que novamente trabalhar para conquistar um lugar de respeito e utilidade
9- Perda de investimento:
a) não quer deixar o que lhe custou tanto conseguir
b) temem que, recebendo de mão beijada”, não vão dar o devido valor, e porão tudo a perder.
§ Quanto à dor da partida, ela é real
§ _ É preciso saber _que existe, _ que é natural, _ que vai passar. É como a dor de parto _
terrível na hora, mas passa e é substituída pela alegria de ver o nenê crescer
§ Alegria ao ver que a instrução básica que lhes demos está sendo motivo de realização para eles e que saberão dar lugar aos mais novos, no momento certo
§ Saberão a hora de passar o bastão _ Pois_ segurá-lo leva a equipe à derrota At 20.36-38
§ Orientar possíveis sucessores prepara psicologicamente o momento de passar a liderança
§ É saudável, pois nada melhor do que ensinar para rever nossos próprios conceitos
§ Torna-nos mais flexíveis, pois temos de adaptar o ensino a cada novo possível sucessor
§ Já vimos _ não podemos tratar todos de igual modo
Essa flexibilidade ajudará a adaptação em outros lugares após nossa partida