Ldr      Características  do  líder    : APRENDER COM A ADVERSIDADE

O que faz um líder  ? Inspira  confiança, lealdade e dedicação ao trabalho
de seus comandados, em detrimento de outros com igual visão e inteligência,
                                       - que fracassam nesse aspecto

As formas como as pessoas lidam com a adversidade fornecem dicas sobre isso.

Líderes extraordinários encontram sentidos para eventos negativos e aprendem com eles. Como a fênix que renasce das cinzas, eles saem dessas situações

fortalecidos, mais confiantes em si, em suas propostas e
                    mais comprometidos com os papéis que desempenham.

Tais eventos transformadores são chamados de “prova de fogo” – um teste duro e diferenciador. As “provas de fogo” são intensas, freqüentemente traumáticas
                         e  comumente ocorrem sem serem planejadas.

Algumas delas chegam a ser violentas e ameaçam a vida (doenças, por exemplo); outras são mais positivas,ainda que profundamente desafiadoras
                         (  como chefes exigentes, etc.).

Quaisquer que sejam os formatos dessas provas, os líderes criam narrativas de como se defrontam com elas e principalmente, como saem melhor delas.

Habilidades essenciais de liderança

Quatro habilidades tornam líderes APTOS  a aprender com a adversidade:

1. saber  envolver outras pessoas,
               compartilhando com elas o significado da adversidade;

2. ter voz ativa e distinta;

3. ter integridade;

4. ter capacidade de se adaptar. Esta é a habilidade mais crítica e inclui a competência em compreender o contexto e a dificuldade. E isso demanda a sabedoria de dar o peso correto a diversos fatores (por exemplo,como as pessoas irão interpretar cada gesto tomado).
     Sem essa qualidade, os líderes não conseguem se conectar com seu eleitorado”.

Além disso, líderes extraordinários têm algo em comum: são ‘duros na queda’. Isso lhes dá perseverança e resistência, atributos necessários para se manter  esperançoso, independentemente de qual foi o desastre.

Fonte: Harvard Business Online

25/03/2008

Bennis, Warren G.

Thomas, Robert J.

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